2023年3月19日，匯遼集團于一樓會議廳舉辦了匯遼大講堂第一期開班課，公司高管及職能管理干部參加了活動，培訓(xùn)為期兩天，培訓(xùn)主題為如何進行高績效現(xiàn)場管理。

      公司總經(jīng)理余戰(zhàn)進在開班課上發(fā)表了重要講話，他指出，匯遼集團正邁向“爭做行業(yè)先鋒，打造百年匯遼”的新征程，為加快公司成功上市的步伐，亟需提高各級管理干部的角色認(rèn)知和管理能力，打造學(xué)習(xí)型組織，提升公司核心競爭力，為此舉辦開設(shè)了大講堂系列活動，希望大家要高度重視和珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，并要把課堂知識與實際工作有效結(jié)合起來，做到“知行合一”。

      為進一步加強公司生產(chǎn)管理能力提升，大講堂第一期聘請的授課講師是臺灣生產(chǎn)管理專家吳釗欣老師。吳釗欣老師以日企管理思維模式為例生動形象地向我們展示了高效管理的技巧和方法，并深入淺出地講解了“管理”的本質(zhì)和內(nèi)涵。他指出，領(lǐng)導(dǎo)管理的六大核心是：計劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，并相應(yīng)地引出了日常管理的八步驟和四步法。吳老師認(rèn)為，管理就是要解決問題，問題分為“異常問題”和“改善問題”，前者需要用“SDCA”工作法解決，后者則要用“PDCA”工作法改善，而現(xiàn)場管理的關(guān)鍵就是要改善問題。吳老師提出的高效管理思維以及系統(tǒng)有序的管理方法讓學(xué)員們受益匪淺。

      本次培訓(xùn)結(jié)合各部門人員的崗位特點和需求，將全體學(xué)員分為七個小組，設(shè)置了認(rèn)識管理、現(xiàn)場管理技能與方法、5S管理、工作教導(dǎo)、產(chǎn)品品質(zhì)五個培訓(xùn)模塊，并結(jié)舉例授課、視頻教學(xué)、游戲活動以及心得交流的形式，提高學(xué)員們參與的積極性和主動性。課堂模擬活動中，各組井然有序，在各小組組長的帶領(lǐng)下都展現(xiàn)了積極的精神風(fēng)貌和團隊精神，生產(chǎn)組憑借其豐富的早會開展經(jīng)驗獲得了全場高分，贏得了導(dǎo)師和其他小組們的一致稱贊。

      通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們積極踴躍，收獲良多。他們重新審視了自己在團隊中的角色和定位，逐漸形成了正確高效的管理思維，掌握了豐富的管理方法和模式，對其以后的職業(yè)發(fā)展有著長遠(yuǎn)的積極影響，不僅有利于公司形成管理體系完善的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作績效和質(zhì)量，而且有利于企業(yè)文化的傳播，提高員工的凝聚力和歸屬感，推動匯遼集團繼續(xù)朝著“百年匯遼”的藍圖高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。我們將繼續(xù)堅持建立和完善員工培訓(xùn)長效機制，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，為員工們素質(zhì)技能的提高以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更穩(wěn)固的保障。